Controllo del sistema “azienda”, dalla pianificazione al controllo di gestione, alla diagnosi quale presupposto per un possibile risanamento e rilancio. Analisi di business, consulenza strategica dell’azienda al fine di indirizzarla nel migliore dei modi per la sua crescita. Pianificazione e gestione delle successioni generazionali al fine di evitare scompensi o contraccolpi negativi sull’azienda. Ottimizzazione della gestione finanziaria tenendo conto del nuovo rapporto Banca/Impresa con l’analisi corretta e puntuale degli equilibri gestionali dell’azienda. Aiuto nelle scelte di investimenti aziendali e valutazione della convenienza dell’investimento in relazione alle esigenze ed alla situazione dell’azienda. Consulenza relativa alla gestione dei processi produttivi, budget e business plan. Stesura contratti d’impresa seguendo le varie fasi delle trattative; scelte dei contratti nel rispetto della legislazione vigente, studio del rischio “inadempimento delle parti”; Acquisizioni e dismissioni di aziende ecc….